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（中央社記者韓婷婷29日電）智慧型手機規模年年成長，相對受到擠壓的數位相機 (DSC)則年年萎縮，且今年以來更加明顯，另闢新利基市場，成為各大數位相機廠最迫切任務。

業者預估，繼2012年全球數位相機市場年衰退達15%，跌破1億台規模後，預估今年萎縮加速，將再跌20%，直接下探7000萬台。其中台廠代工主要以消費型DSC為主，衝擊更大。

台廠數位相機相關廠商有，組裝代工的佳能、華晶科、亞光、鴻海旗下普立爾等；光學鏡頭相關元件的亞光、今國光、佳凌等。

面對市場規模快速萎縮，各家廠商早已啟動轉型，積極尋找新契機，華晶科以光學技術為基底，跳脫非數位相機領域，跨足鏡頭晶片及模組，應用範圍包括車用、醫療、臉部辨識、監視器等，去年營收占比已拉高至15%，今年可望進一步提升，內部更設定明年將比重拉高到30%。

華晶科表示，其實轉型並非短期可以見到效果，早在2006年便開始投入非數位相機領域，初期從車用市場開始，2008年再切入醫療市場，耕耘多年，效益可望在明年發酵。

佳能持續往超高倍數光學變焦產品推進，並朝高階及薄形化的攝像模組發展。佳能表示，產品定位上針對市場各族群消費需求，加入 4P(防水、防寒、防摔、防塵)及各項網通分享等功能，以提高產品價值。

在攝像模組產品技術上，佳能則朝高階及更薄型化方向發展，超高階模組將搭載具備光學防手震功能，模組應用除手機、平板、安控、車用，將投入更多資源在搭載攝像模組的運用開發及技術研發。

亞光則鎖定手機位相機鏡頭、遊戲機、大型雷射電視、微型投影機及3D家庭劇院光通訊等產品轉型；遊戲機已打入微軟X-BOX One供應鏈。在數位相機方面，亞光持續朝向高倍數、大光圈和可交換式鏡頭相機等 3大方向發展。

亞光表示，已經開發出全球第1台52倍變焦鏡頭相機，目前已經獲得包括Kodak、威名百貨（Walmart）在內的多家大廠訂單，而歐洲的通路品牌Argos也相當有興趣。

今國光從單眼相機用的玻璃鏡頭積極拓展產品線，搶攻塑膠鏡頭市場，歷經 5年多努力，終於開花結果，除手機用光學鏡頭開始小量出貨給智慧型手機廠，在遊戲機及智慧電視部分也拿下國際大廠訂單。

另外，今國光轉投資華國也積極跨入利基型產品，生產監控及自動化工業鏡頭，希望5年內自有品牌及自主鏡頭的營收比重可以佔華國的5成(約佔今國集團的3成)，為集團未來成長動能預做準備。

整體看來，面對智慧型手機的擠壓，台灣數位相機相關廠商轉型面向大致分為三方向；轉向高階產品及單眼相機發展是共同的方向，其二是向智慧型手機靠攏，搶食新商機，其三是往新應用領域發展，包括電視、醫療、車用、遊戲機等產業先行卡位。1020629

記者陳梅英／專題報導

隨著智慧型手機普及，佳能總座曾明仁直言，消費型數位相機市場已受到侵蝕，但手機卻也成為推升數位相機產業轉型、進化動力之一。

他認為，未來2年將是台灣數位相機產業調整期。台灣數位相機廠不能再從成本考量冀望日系大廠釋單，而是要趕緊提升技術，發揮資源與管理上的優勢，追上下一波無感光相機成長的商機。

曾明仁認為，短期內手機照相功能普及與追求更高畫素，已對數位相機產業造成威脅，但手機基於輕薄短小的訴求，受限於sensor大小，影像品質就會被犧牲，但網路普及，分享的習慣與需求建立後，手機使用者終究還是會追求更高影像品質，這就是數位相機廠的機會。

曾明仁仍樂觀看待數位相機產業的未來發展，他認為，手機與數位相機不必然是競爭關係，而可以是夥伴關係，智慧型手機的普及仍然會持續取代低階的消費型數位相機，但卻會帶來高階數位相機的機會。

只是台灣業者在高階相機上能掌握多少商機？曾明仁認為，目前在單眼相機的市場，除部分零組件外，整機代工的部分，台灣幾乎是沒有機會的，因為，無論是技術或是產業鏈，單眼相機市場幾乎是由Canon與Nikon把持，且單眼相機今年全球需求大約1500萬台，也逐漸趨向飽和，不過在類單眼市場上，台灣業者已經逐漸打入。

所謂類單眼指的就是高倍變焦，目前一般主流是20~26倍，Nikon甚至推出42倍，曾明仁指出，佳能下半年就有36倍產品出貨，預估這類高倍變焦的產品明年可佔到營收20％。

曾明仁更看好的是無反光鏡相機市場，曾明仁說，無反光鏡相機去年全球出貨介於200~400萬台之間，今年樂觀的話有600萬台，2013年進入高成長期，幾乎所有市調機構均認為最快2014年就有上千萬台規模，如何掌握住這波高成長，除了技術的提升外幾乎別無他法。

曾明仁認為，長期來看，日系大廠如Canon早晚在市場壓力下還是會對外釋單，但是過去台廠擁有的成本優勢已經逐漸流失，雙方差距縮小，目前更重要的是台廠未來是否有能力可以承接，是否有比較利益，「最大的競爭其實是如何超越合作夥伴」。